PENGENALAN
Ketika
kita sedang bergerak menuju ke abad yang akan datang, kita seharusnya ingat
bahawa daya saing negara kita banyak bergantung pada keberkesanan pemimpin dan
pengurus, baik ianya dalam sektor awam, swasta mahupun sektor bukan- kerajaan
dalam membentuk arahtuju yang jelas.
Sistem
pengurusan yang baik akan dapat mempastikan bahawa negara kita mampu berhadapan
dengan cabaran persaingan ekonomi sejagat yang semakin meningkat. Ia juga akan
mempastikan bahawa rakyat kita sedia untuk bertindak balas dan menyesuaikan
diri dengan perubahan pesat dalam senario politik dunia. Semua perkara ini
memerlukan perubahan paradigma kerana ianya begitu kritikal dalam membentuk
‘mind set’ kepengurusan.
Tiada sebarang organisasi atau negara pun yang mampu melarikan diri daripada terikat dengan prinsip-prinsip pengurusan yang baik. Sekiranya pengurusan gagal, organisasi dan negara pasti akan jatuh. Oleh yang demikian, kita seharusnya sedia membuat pelaburan besar dalam bidang pembangunan pengurusan. Pulangan terhadap pelaburan ini pastinya dapat membentuk suatu dasar yang kukuh untuk meningkatkan kemampuan kita menghadapi cabaran-cabaran dalam abad ke 21.
Tiada sebarang organisasi atau negara pun yang mampu melarikan diri daripada terikat dengan prinsip-prinsip pengurusan yang baik. Sekiranya pengurusan gagal, organisasi dan negara pasti akan jatuh. Oleh yang demikian, kita seharusnya sedia membuat pelaburan besar dalam bidang pembangunan pengurusan. Pulangan terhadap pelaburan ini pastinya dapat membentuk suatu dasar yang kukuh untuk meningkatkan kemampuan kita menghadapi cabaran-cabaran dalam abad ke 21.
TAKRIF ORGANISASI DAN KREATIF
Organisasi
boleh dimaksudkan sebagai suatu bentuk kegiatan yang dilakukan secara
berkumpulan yang dibahagikan mengikut sektor-sektor tertentu demi mencapai
matlamat secara kolektif.
Kreatif
dalam Kamus Dewan Edisi Keempat bermaksud mempunyai kebolehan mencipta,
menghasilkan, dan mengembangkan sesuatu idea baru dan asli. Ia juga boleh diterjemahkan sebagai proses pemikiran yang mendorong
dalam merealisasikan idea baru juga sebagai penemuan baru di mana ia menuju ke
arah yang lebih realiti.
Ia juga
merupakan proses melihat semula, memilih, menukar ganti, Gabungan dua maklumat
idea baru dan kemahiran. Antara contoh kombinasi idea baru dan idea lama boleh
dilihat kepada fungsi penggunaan telefon dahulu dan kini. Jika dahulu telefon
hanya digunakan sebagai alat sebuah komunikasi, namun kini telefon bukan sahaja
alat untuk berkomunikasi tetapi juga sebagai peranti hiburan, internet, kamera
dan sebagainya.
KONSEP ORGANISASI CEMERLANG
Kejayaan
atau kegagalan fungsi sesebuah organisasi berpunca dari tiga faktor. Pertama
adalah majikan selaku pemimpin yang
menerajui sesebuah organisasi. Kedua adalah pekerja yang bertindak sebagai pelaksana terhadap gerak kerja yang
disusun atur oleh majikan dan ketiga adalah sistem yang gunapakai oleh majikan dan pekerja untuk menyelaras
pekerjaan yang telah ditentukan. Faktor ini perlu digembelingkan dengan unsur
semulajadi dan modal bagi menjayakannya dan ia amat berkait rapat serta saling
melengkapi di antara satu sama lain. Persefahaman (consensus) ini menjadikan
setiap organisasi seperti satu komuniti atau keluarga kecil yang mempunyai
peranan tersendiri dan saling memerlukan sesama mereka dalam mencapai matlamat
yang diinginkan atau ditentukan oleh organisasi. Untuk menggapai matlamat
sesebuah organisasi memerlukan pengurusan yang bijaksana yang mampu
menggabungkan keseluruhan elemen dalam organisasi agar sama-sama berperanan
demi kesejahteraan bersama. Gabungan inilah yang menjadi tanda aras bagi
kecemerlangan sesebuah organisasi.
Perancangan
dan pelaksanaan matlamat serta keupayaan menyempurnakan gerak kerja mampu
melahirkan organisasi yang cemerlang dan dipercayai. Segalanya boleh
dilaksanakan sempurna jika sesebuah organisasi mempunyai pemimpin yang amanah
dan dan berkarisma dalam menjalankan tanggungjawab mereka.
perkembangan sesebuah organisasi banyak bergantung kepada tiga faktor utama, iaitu strategi, struktur dan budaya organisasi berkenaan.
i.Strategi
Strategi merupakan mencari kaedah terbaik untuk mencapai matlamat organisasi. Melaluinya, usaha membudayakan inovasi dan kreativiti boleh diterapkan dalam kalangan pekerja organisasi agar setiap pekerja berkebolehan menjana idea baru untuk kesejahteraan rakyat keseluruhannya. Mungkin kita boleh katakan kejayaan organisasi seharusnya tidak lagi dinilai berdasarkan kepada program-program rutin seperti yang dilakukan setiap tahun. Sebaliknya, ukuran kejayaan kita perlu didasarkan kepada sejauh mana keupayaan kita memperkenalkan perubahan, idea-idea baru dan program-program baru yang menjurus kepada strategi yang dijalankan.
ii.Struktur
Dalam rangka persediaan menjana kecemerlangan organisasi melalui pengurusan yang kreatif, struktur organisasi perlu disesuaikan dengan perancangan atau strategi yang telah disusun atur. Tiada guna jika strategi disusun rapi dan cantik tetapi struktur organisasi tidak mampu untuk melaksanakannya. Jika struktur organisasi disusun dengan baik menepati bidang tugas masing-masing maka ia secara tidak langsung dapat menghasilkan banyak idea yang mendorong melincinkan lagi perjalanan dan matlamat organisasi. Tambahan pula, sekiranya organisasi juga memberi ruang dan peluang serta kebebasan untuk mereka melontarkan pandangan terhadap kerjaya dalam organisasinya maka pekerja akan dapat memberi idea yang bernas dalam ruang yang disediakan.
Bahkan struktur organisasi yang baik perlu ditunjangi oleh seorang pemimpin yang juga baik dan cekap. Maka di sini peranan pemimpin adalah sangat penting. Setiap pemimpin mempunyai kuasa dalam menggerakkan dan memajukan organisasi. Kegigihan pemimpin memajukan organisasi akan menjadi contoh kepada pekerja lalu menukar cara bekerja organisasi berkaitan supaya lebih tekun dan efektif dalam melaksanakan tugas yang diamanahkan. Kerjasama antara pemimpin dan pekerja dalam organisasi akan menjadikan sikap positif mereka terhadap kerja sekaligus dapat membudayakan amalan inovasi dan kreativiti di tempat kerja.
iii. Budaya Organisasi
Faktor seterusnya ialah pembudayaan inovasi dan kreativiti memerlukan kepada budaya organisasi yang bertitik tolak dari kefahaman penghayatan ilmu yang segar. Maka adalah menjadi kewajipan kepada pemimpin mahupun pengurus organisasi untuk melaksanakan penghayatan ilmu dalam kalangan kakitangannya untuk meningkatkan serta mengembangkan budaya kreatif tersebut. Ini bermakna setiap warga kerja organisasi mesti sentiasa berlumba-lumba untuk mendapatkan ilmu pengetahuan sebagai teras dalam menjayakan inovasi dan kreativiti. Organisasi akan menjadi lebih cekap, hebat dan efisien jika semua warga kerjanya mempunyai kemahiran sebagai nilai tambah seterusnya menjadi pemangkin kepada perubahan organisasi.
Selain itu, budaya bekerja berpasukan dan melaksanakan mekanisme syura atau musyawarah adalah dilihat sebagai aspek penting dalam membantu organisasi cemerlang. Seharusnya medan bermesyuarat ini dapat mencungkil banyak idea baru dalam kalangan pekerjanya. Bukan itu sahaja, melalui perbincangan ini juga maka beberapa perkara baru juga dapat diterjemahkan dan diselesaikan dengan cepat dan mudah dalam organisasi.
PERLAKSANAAN PEMBANGUNAN DAN PENYELIDIKAN (R&D)
Sehubungan itu, bagi mencapai matlamat tersebut, perlaksanaan aktiviti pembangunan dan penyelidikan (R&D) yang berterusan dan komprehensif dalam pelbagai disiplin ilmu baru, sekaligus dapat mengurangkan kebergantungan kita kepada negara luar. Di sini adalah penting bagi para pekerja organisasi berkongsi kepelbagaian ilmu dalam usaha meneroka dan menyelidik bidang baru dalam konteks kreatif ini.
INTEGRITI
Namun, keupayaan berfikir secara kreatif dan inovatif, memperkenalkan dan melaksanakan idea-idea baru tidak akan membawa sebarang manfaat sekiranya pekerja dalam organisasi yang berkaitan tidak memiliki nilai-nilai integriti yang tinggi. Konsep Integriti dalam bahasa yang mudah ialah memiliki keperibadian mulia yakni nilai-nilai yang unggul pada diri individu dan organisasi. Keperibadian mulia ini termasuklah sifat amanah, rajin, bertanggungjawab, menepati masa, berdisiplin dan semua sifat-sifat positif dalam diri seseorang individu. Ini bermakna nilai kreatif dan inovatif juga merupakan ciri-ciri integriti yang perlu dipupuk dalam oragnisasi seawal mungkin. Ini penting agar pekerja dapat melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik.
KESIMPULAN
Kesimpulannya, Organisasi berlandaskan pengurusan yang kreatif merupakan satu proses transformasi dalam perkhidmatan awam dalam pengwujudkan konsep organisasi berasaskan pengetahuan dan memerlukan satu perubahan paradigma pembangunan sumber insan khususnya kebolehan penciptaan ilmu.
Ianya merupakan proses berterusan dan mempunyai kesan positif kepada organisasi dan pekerja-pekerja. Sokongan dan komitmen pengurusan adalah amat penting bagi menentukan matlamat dan tahap ke arah kecemerlangan organisasi tersebut. Kepuasan bertugas dalam aspek penglibatan mereka di dalam membuat keputusan merupakan kesan yang menggalakkan proses pembelajaran yang berterusan. Ianya juga akan meningkatkan kebolehan dan keupayaan mereka untuk terus mencari penyelesaian kepada satu masalah dan dengan ini budaya pembelajaran itu akan digabungkan dengan strategi organisasi. Satu model organisasi yang kreatif yang berguna akan boleh diwujudkan bagi menjadi rujukan kepada semua ahli dalam organisasi tersebut.
SELAMAT MAJU JAYA!
Disediakan oleh,
SITI NORDIANA BINTI ABD HAMID
